そんな時に、メンバーが違う場合に同じ話題を出して、考えを聞き比べるという方法をとっています。
面白いことに、独自性や特殊性が浮かび上がってくることを期待しているのに、共通性がはっきりとしてくる効果が顕著なのです。
そんな話題の中に、年収１５００万円の壁というのがあります。
役員報酬で月収１００万円は、がむしゃらにやっているうちにいつの間にか行き着くラインであるという感想がまずひとつ。
あなたが驚くほど小さなお店や会社の社長さんも、月収１００万円はみなさんまず間違いなく達成しています。
問題は、そこから先。
月収１００万円を越えたところで、みごとに停滞期に入るというのです。
この感想は、ほとんどの社長が持っている共通の感想でした。
ここから先が、二手に分かれます。
ずっと、月収１００万円でありつづける社長。
短い停滞期の後、２００万円、３００万円とトントンと階段を駆け上がる社長。
この差は どこからくるのでしょう。
どうやら、分かってきました。
社長の給与は、株主総会で決まるため、よほどのことが無い限り、１年に１回の改正しかできません。
決算の時、次の年の収益を考えて、役員報酬の改正をします。
つまり、社長の報酬は先決めなのです。
よし、１５０万にして、今年は頑張ろう。
そう、どうやら、この決断があるかどうかで、ふたつの道が分かれるようです。
５０万円報酬を増やすということは、６００万円の増益が必要です。
３３％の利益率として、１８００万円の売上増加が必要になります。
年商２億円で１０％成長が必要になります。
よし、頑張って１５０万円にしよう。
この決意があれば、そこに目標が生まれます。
日々、そのことを意識した成長を求める会社運営をするのと、１００万円維持ということは、前年と同じでいい。つまり、昨日と同じ今日でいいという経営方針では、明らかに１年後の社長の収入だけでなく、会社の規模にも差が出てくるのです。
一度、このステップを経験した人間は、前年と同じようにすることが、すなはち１０％ＵＰに結びつく経営活動になります。
前年と同じように、さらに１０％売上ＵＰするということは、次の社長報酬は２００万円にするということでもあります。
方や、前々年と同じだった経営活動の前年と同じようにやっていくということは、１００万円はそのまま。
つまり、年商２億円規模の会社では、売上１０％ＵＰを２年間続ければ、社長の月収は倍になるということです。
単純計算で、すべて簡単にこう割り切れる話ではありませんが、でも大筋は間違っていません。
会社員の方で、社長の話題だから、俺には参考にならんと思わずに、ぜひこのシステムの本質を理解し、目標実現のパワーをチャージして下さいませ。
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